Jobben til oppgjøret

Bilverksted: regnskap, systemer og lønnsom drift

Praktiske guider for verkstedeiere som vil knytte arbeidsordre, timer og deler til fakturering, avstemming og et nyttig regnskap.

Avklar behovet i bedriften ↗

Et fullt verksted kan fortsatt ha svak likviditet. Biler venter på deler, ferdige jobber mangler godkjenning, og fakturagrunnlaget blir liggende hos den som kjenner saken. Start med hvor en jobb stopper mellom bestilling og betaling. Et nytt program er først nyttig når dere vet hvilket problem det skal løse.

Velg etter flaskehalsen

Det du oppleverBegynn medHva dere skal kunne se etterpå
Mange jobber er ferdige, men ikke fakturertArbeidsordre og fakturagrunnlagHvem som mangler hvilken opplysning
Omsetningen er høy, men resultatet svaktTimepris og fakturerbare timerOm kapasitet og pris dekker kostnadene
Kunden blir overrasket over beløpetTilleggsarbeid og godkjenningEn sporbar endring i oppdraget
Deler forsvinner mellom jobb og lagerReservedeler og returHvilken jobb som faktisk brukte delen
Regnskapsføreren må spørre om altMånedsavslutningEn fast arbeidsdeling og avviksliste

Verkstedsystem og regnskap har forskjellige oppgaver

Arbeidsordren bør beskrive kjøretøy, arbeid, timer, deler og avtalte endringer. Regnskapet skal følge dokumenterte salg, kostnader og betalinger. Kunderegisteret kan finnes flere steder, men det må være klart hvilken identitet som brukes når en faktura skal sendes og betales.

Be leverandøren vise en faktisk eksempeljobb fra opprettelse til kreditnota. Test delretur, rabatt og betaling fra en annen part enn bileieren. En demonstrasjon med én perfekt faktura viser lite om avvikene dere bruker tid på. En mulig integrasjon må avklares konkret; Filj legger ikke til grunn at et bestemt verkstedsystem allerede er koblet til ReAI.

ReAI er relevant når dere vurderer regnskapsprogram. Aiak er relevant når dere vil avtale hjelp med regnskapet. Ta gjerne utgangspunkt i én anonymisert arbeidsflyt i første samtale. Første kontaktskjema trenger bare bedriftens opplysninger og en kort beskrivelse, ikke kundedata eller filer.

Følg et lite sett med mål

Se på ferdige ikke-fakturerte jobber, dager fra ferdigstillelse til faktura, delekostnad på avvik og fakturerte timer mot tilgjengelig tid. Skill garantitid, internarbeid og kundearbeid. Målene skal forklare driften, ikke gi mekanikeren skylden for venting som skyldes planlegging eller manglende deler.

Fire steg i arbeidsflyten for bilverksted

Gå videre med en konkret oppgave

Guider for bilverksted

Kundemottak og avtaler

Produksjon og kapasitet

Deler og innkjøp

Faktura og oppgjør

Ledelse og systemvalg